为了规范集团公司创新提案的相关流程，提高员工创新能力和积极性，提升管理干部量化考核的成绩。2015年3月27日，企管部组织了集团公司所有助理级及以上管理干部及相关秘书岗位人员，在集团公司二楼多功能厅开展一期关于“创新提案制度”的培训。

       本次培训由企管部副经理何胜主讲，从创新的定义及范围、创新的分类、创新管理职责分工、创新提案的流程、奖励制度五个方面具体讲解。细致讲解了创新提案的流程，明确了创新提案的提交（立项）时间，强调了实施及验收环节的注意事项，统一了相关资料均由企管本部或人资处移交归档。何副经理在培训之后还与现场及分会场人员互动，现场回答了参加培训人员就实际工作中所存在的一些问题所提出的疑问，用形象的例子为现场做解答。

       通过此次的培训，不仅规范了创新提案的各个环节，并且在一定程度上提升了管理干部每月的量化考核及每半年管理干部行为能力测评——创新项目方面的成绩，达到了我们培训的主要目的。